北京白癜风在哪家医院治疗比较好呢 http://www.xftobacco.com/m/●导言一场突如其来的新冠肺炎疫情，让所有人都措手不及。参考年“非典”的经验，这场疫情有可能要延续到5月份天气转暖之后才结束，再结合年年尾的市场行情，这场冲击对于企业来说，可谓是不可承受之痛！首当其冲的是餐饮、酒店、旅游及零售等行业，而作为这些行业的空间提供者和关联服务商和运营机构，自然是“覆巢之下无完卵”。从目前现状和后市预测来看，年的写字楼租赁以及购物中心运营等市场行情将面临严峻挑战。如何抗击新冠，快速行动，经受住疫情冲击的考验呢？笔者近期与诸多空间运营商交流，认为复工在即的当下，运营机构应该尽快打响以下五大战役，在疫情中实现凤凰涅槃和能力进化，与上下游伙伴共克时艰。1、打好防疫系统工程战疫情防控，是一项系统工程，容不得疏忽，留不得漏洞，必须动员各方面力量形成合力，将各项工作落实到位。大到社会各界力量，如交通运输部门的交通监管和运力保障、医疗和财*部门的患者救助保障、科研部门的全力攻关突破；小到企业个体及普通群众的配合，如加强社区防控、保障民生服务等等，如此才能形成联防联控的强大合力，彰显中国的制度优势。运营机构作为空间提供商和运营服务商，是大量人群聚集和流动的场所，更是责无旁贷，需要将疫情防控当作一项系统工程战役来面对，打硬仗，打胜仗。意识层面，要紧抓不懈春节已过，一旦企业复工，运营机构将面临大量人群聚集和人员流动的高危局面，如果自身企业及员工没有做好充分的思想准备，没意识到疫情防控的严峻形势，很容易在后续的消杀防控工作中出现疏忽，导致重大疫情事件爆发，这对于企业而言不啻是巨大灾难。在这个层面，众多国资企业的意识形态普遍抓得比较紧，纷纷提出“疫情就是命令，防控就是责任”的口号，并组织专项小组多次召开线上会议，进行再研究、再部署、再明确，多次强调“防控措施严抓不松，防控意识常抓不懈！”而与笔者交流的不少民营企业负责人，目前还没有意识到自身阵地的重要性和业务的风险性，仅仅按照日常的节奏进行工作安排，这是非常危险的信号。建议所有运营机构，复工前的头等大事，就是召开思想动员会，落实“洗脑”工作。机制层面，要健全到位正如前面所提到的防疫工作重要性，企业要想保证防疫工作有条不紊的进行，就必须成立专项工作组，“特事特办、专事专抓”。而且为了确保上下级的信息畅通及协同效率，最好还要分集团总部、部门、基层三个层级，分别设立专项工作组，责任到部门，责任到人，这样才能系统高效的推进防疫工作。如广西路桥集团，成立防疫领导小组，组织召开新型冠状病*疫情防控工作会议，下发的红头文件中明确提到：“建立健全疫情领导和工作机制、实行日报制度、加强防疫工作组织指导”等诸多要点，并对风险工作项进行重点管控，强化防疫防控网。笔者建议：企业成立防疫专项小组，务必要指定专职人员，负责疫情防控及信息沟通等工作，以免出现信息沟通不畅或协同不顺的问题。对于防控应急处置方案，一定要有备无患，千万不要等到高危事件爆发后才开始讨论处理，届时为时晚矣。对于大型企业/集团，还应建立督查组，专项督查各项防疫工作落实到位，确认各项复工要素保障到位，以及时发现问题，进行整改。业务层面，要全面防控在具体的防控工作层面，运营机构要配合所在城市及社区的要求，加强属地防控，甚至进行封闭式管理。以浙江省为例，自2月3日起，众多城市的防控要求升级，杭州、宁波、绍兴、金华等地纷纷发出“最严禁令”，如：所有小区一律实行封闭式管理，进去均严格执行“一测二人三问”，每户家庭（隔离家庭除外）每2天可指派1人外出采购一次，外地返回人员1小时内主动向社区报告，并自觉落实14天居家医学观察。在这种背景下，物业企业则成为首当其冲的责任主体，必须全面落实，抓好防控措施。近期中国物业管理协会发布了《物业管理区域新型冠状病*肺炎疫情防控工作操作指引（试行）》，该指引共分为住宅、写字楼、产业园区、高校、医院等五类物业业态，结合了相关企业的实践经验和做法，具有相当的实践指导性。笔者认为，无论是哪类业态的运营机构，对于防控业务，都需要重点