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4月20日，富力地产公告，海南富力与海航地产集团就于项目用地上开发建设的土地使用权及在建工程合作事宜达成一致意见并订立框架协议，合作价款约为人民币57亿元。
富力刚刚公告完，4月22日与24日，海南省就分别发布《关于进一步稳定房地产市场的通知》以及限购补充细则，在已出台限购*策的基础上，实施全域限购。
其中就包含富力的业务范畴如产权式酒店客房、酒店式公寓、高档公寓、普通住宅等。对于花大手笔在海南操作项目的富力来说，这个春天有些残酷。刚刚拿出一份让世人看起来无懈可击的年报，并且业绩也略有起色，海南限购给了在海南大动作不断的富力当头一棒。
周星驰说，如果连梦想都没有，那跟咸鱼有什么分别？也有一句俗话称，不想当将*的士兵不是好兵。其实富力一直有梦，以至于年业绩稍有起色，富力李思廉便许下年冲击亿的梦想。
这些年，富力也用实际行动践行着周星驰这句经典台词。五次IPO，屡败屡战；收购万达酒店，企图成为全球最大豪华酒店的业主，却过多持有重资产，进退两难；寻找其他利润增长点，但限购令、限酒令等阻断了去路。
那些年富力风光与伟大的瞬间，或许令张力与李思廉至今有点惶惑，就只是略微停顿了一下，怎就生生错过了中国房地产*金十年啊。
摇摆不定的富力
昔日的“华南五虎”之恒大、碧桂园早就一骑绝尘，而被外界戏谑为“华南瘦虎”的富力，发展仍然停滞不前。
“富力从领先到‘落伍’，与自身的发展战略有很大关系，没有追求速度与规模的‘野心’，或者说缺少扩张的能力，是富力慢下来，落伍了的主观原因”，中国豪宅研究院院长朱晓红认为。
除此之外，“富力最大的问题就是战略不清晰”，亿翰智库中国上市房企研究中心主任张化东指出。
时间回溯至年，以旧厂改造起家的富力进*北京，一举揽下东三环内堪称“32亿地标王”的北京富力城，富力地产全国化布局之路起航。年，富力年报显示，全年营业额更是高达.87亿元，相比年的67.82亿元，年增长高达49%，其中，毛利润和经营净利润分别暴涨%和%。
彼时的富力势头凶猛，一路高歌，一跃成为华南五虎之首，当年的恒大还处在垫底地位。意气风发的李思廉在当年的业绩发布会上宣布：“年将加大发展旗下投资物业，其收入比重预计可能大幅提升至近25%，并力主在未来5年内建立一个投资物业组合。”
从年开始，在别的企业喊出百亿目标之时，“富力就在商业地产沉淀了大量资金，资金高达80亿”，某业内人士称。年，富力商业地产和住宅地产开发速度比例高达1:1。加上上市之初的大肆圈地和商业占比过高，富力地产陷入了不断烧钱的怪圈，净负债率也从刚上市的20%出头大幅攀升。
金融危机席卷而来，打得富力措手不及，这一年富力因自持物业过多，资金链紧绷，错过了中国房地产发展的最佳时机。
直至年，富力地产才抓住金融危机过后的地产业勃发机会，加快项目推出、减少购地支出、放缓商业地产发展，并重组了90亿元的债务。在度过商业地产对资金的拖累以及厘清商业地产与住宅地产的比例之后，富力地产的资金压力得到一定缓解。
年底，富力地产拥有现金.4亿元，借款总额为人民币.5亿元，其中年需要偿还的借款只有一项，为年4月发行年到期的离岸7.00%优先票据人民币26.12亿元。
尽管资金压力得到一定缓解，但富力负债率还处于高位。据数据显示，年，富力地产总营收亿，净资产亿，总负债亿，负债率73.21%，净负债与权益比率.3%；年，富力地产总营收亿，总资产亿，总负债亿，负债率79.28%，净负债与权益比率.9%。
实际上，自年以来，富力地产回A之路上频频受挫，五次冲击，屡败屡战，屡战屡败。业内人士表示，但最根本的原因还是陷入商业地产的泥潭，导致高负债率而无法通过相关部门的审查。
这一切早有定数，“对企业来说，战略不清晰就导致自己做什么做多少做多大都不清楚，基本的定位和基本的组织架构也没有，企业要找到企业的定位，要有坚定的目标定位。战略思想保持高度统一，公司才能有比较清晰的战略”，张化东认为。
广州至道执行董事、总策划师云亮认为，房地产早已今非昔比，不再只是光拿地就行，而是需要有战略性思维。建立自己的融资体系、灵活授权的市场机制，形成一个不是管理驱动而是终端驱动，这是企业往前走下去的动力。
实际上，不管外界*策变幻如何，恒大、碧桂园采取高周转、玩转金融等模式，以住宅市场为主深耕苦干。而这些年的狼狈显然并没有给富力深刻的教训。年，富力又一次摇摆不定了，业绩稍有起色的富力以.55亿元收购了万达酒店的70间酒店及一幢办公楼，使得原本大幅度减持30%的商业地产一下又回到了解放前。
接近富力的知情人士透露，觉得太便宜了，富力就买了万达的酒店。“贪便宜”的富力又开启了商业地产“大跃进”的战略步伐，“地产企业在酒店这块没有成功的先例，富力希望在这个产业做领头羊，做大做强品牌”,严跃进说。富力想成为全球最大的豪华酒店业主。
重资产负重前行
只是这全球最大的豪华酒店业主不好当。据上述知情人士透露，除了便宜，酒店这类物业是金融工具，能作为抵押贷的资产以及酒店能带来现金流也是富力收购万达酒店的原因。
然而，“从实际情况来讲，酒店业经营跟传统住宅业不一样，带有一定周期性的，销售业绩、酒店出租等受周期性影响，恐达不到预期的现金流”，严跃进说。
如果说富力此前商业地产体量较小，那么增加的70间万达酒店不可谓不小。据相关数据显示，在完成万达酒店的收购之后，截止年1月，富力地产拥有以君悦、希尔顿、假日、凯悦、丽思卡尔顿、喜来登、索菲特、万达嘉华、万达文华及威斯汀等品牌经营的88间已完工的豪华酒店，其中包含26,间客房。此外，富力集团还拥有17间在建及筹建中的酒店。
虽然富力酒店收入逐年上升，但因入住率低，年至年毛利率呈下降趋势，分别为29.41%、26.90%和19.79%。据近6年年报数据显示，年到年分别为亏损1.75亿、2.49亿元、1.4亿元、1.67亿元、1.83亿元、1.46亿元。
上述知情人士还透露，富力酒店成本能耗相当严重，并且餐饮方面基本不挣钱，相当于白送。
实际上，由于国人生活方式的改变，尤其是旅行方式的改变，致使重资产模式日薄西山。“人们对酒店的选择更多
